10 554 911 прегледа
Какъв тип мениджър сте?
Всеки предприемач, мениджър и бизнесмен независимо от бизнес сферата, в която работи, винаги е в дълг на справедливостта в обществените дела. Някои бизнесмени обаче робуват на принципа „печалба на всяка цена“ и не поемат отговорен избор на средствата за реализиране на печалбата.
Този принцип е наложил определянето на три отрицателни типа мениджъри, обозначени като „Айхман“, „Ричард III“ и „Фауст“, и ги противопоставя на един положителен образец: „организирания гражданин“.
Мениджърът от „Айхмановия“ тип не се интересува от моралните принципи – той изпълнява всички задачи за постигане на бизнес целите, като се съобразява с техническите параметри на задачите.
Мениджърът тип „Ричард III“ различава доброто от злото, но умишлено пренебрегва мерките за сигурност на работното място, само за да си спести допълнителни разходи и да извлече максимална изгода. Ако е кредитор – консултира клиента си недостатъчно изчерпателно, с умишлена цел да получи нови заявки и да изгради бърза кариера.
Мениджърът тип „Фауст“ се подвизава с мотото: „добрата цел оправдава и лошите средства“. Понякога в критични ситуации, за да опази бизнеса си, e готов и на незаконни действия.
От другата страна на тези три отрицателни типа стои „организираният гражданин“ – мениджърът, първо обмислящ, а след това изпълняващ това, което се изисква от него. Той е в състояние сам да си състави мнение и да направи морална оценка за извършваната дейност и поставената бизнес цел.
Вие към кой тип мениджър принадлежите?
Съвременни типове мениджъри – отвъд моралните архетипи
В динамичната и все по-етично чувствителна бизнес среда, типологията на мениджърите вече включва не само морални архетипи, но и поведенчески, стратегически и комуникационни стилове. Днес е важно не само какви резултати постига един лидер, но и по какъв начин той ги реализира.
Стратегически визионер
Този тип мениджър е фокусиран върху бъдещето. Той мисли за следващите 3 до 5 години и изгражда дългосрочна визия за организацията. Взима предвид глобалните тенденции, иновациите и социалните отговорности, като често съчетава рентабилността с устойчивостта.
Оперативен реализатор
Ориентиран към ежедневната ефективност, този мениджър е майстор на процесите. Той знае как да организира екипа, да управлява ресурси и да оптимизира производителността. Неговият риск е да се изгуби в рутината и да не забележи нуждата от адаптация.
Коучинг лидер
Този мениджър вижда стойност в развитието на хората. Той не командва, а вдъхновява. Инвестира време в индивидуални разговори, слуша активно и търси начини да развие силните страни на всеки служител. Това създава по-лоялни и продуктивни екипи.
Аналитичен контролиращ
Изгражда решения на базата на точни данни. Често работи с KPI индикатори, графики и доклади. Отличава се с внимание към детайлите и способност за оценка на риска. Ако не се допълва с емоционална интелигентност, може да стане твърде бюрократичен.
Харизматичен мотиватор
В центъра на неговото лидерство стои личната енергия. Той умее да увлича екипа, да комуникира вдъхновяващо и да създава култура на ентусиазъм и действие. Но трябва да внимава харизмата да не засенчи реалната структура и процесите.
Етика и стил на управление
Независимо от стила, устойчивият успех изисква мениджърът да бъде етичен, отговорен и прозрачен. В съвременния свят потребителите, партньорите и служителите ценят онези лидери, които съчетават резултатност с човечност и почтеност.
Може би най-добрият мениджър е този, който умее да интегрира качествата на няколко типа – според нуждите на конкретната ситуация, без да губи себе си и моралния си компас.
